各位電商老鐵，.今天咱不整虛的，直接嘮干貨——評(píng)論區(qū)總有人問(wèn)：“電商征稅嚴(yán)了，財(cái)稅框架咋設(shè)計(jì)才不踩雷?”行，既然大伙兒催更，我就掏心窩子聊聊。別以為這玩意兒高大上，其實(shí)套路就那幾樣，但稍不留神，輕則多交稅，重則被稽查!下面拆解實(shí)操方案，節(jié)奏快、信息密，看完你絕對(duì)想轉(zhuǎn)發(fā)給合伙人群。

　　一、總分框架：大廠標(biāo)配，但別生搬硬套

　　電商老板手里多半不止一個(gè)平臺(tái)(淘寶、抖音、京東全玩轉(zhuǎn)的，舉手我看看!)，常規(guī)操作是：一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)公司(A)管供應(yīng)鏈，多個(gè)店鋪公司(BCD)搞銷(xiāo)售。舉個(gè)栗子??——王老板的淘寶B公司、抖音C公司、京東D公司，每月按“發(fā)貨額減退貨額”跟A公司結(jié)算，結(jié)算價(jià)按市場(chǎng)行情走。這套路叫“總分框架”，聚水潭系統(tǒng)一掛，數(shù)據(jù)清清楚楚。

　　但注意!這模式只適合大玩家：

　　你家每個(gè)店鋪年?duì)I收超500萬(wàn)(一般納稅人規(guī)模)，上游供應(yīng)商開(kāi)票加點(diǎn)10%(13%專(zhuān)票)，那總分框架穩(wěn)得很。

　　如果店鋪是小規(guī)模或個(gè)體戶(hù)(年?duì)I收<500萬(wàn))，硬套總分?稅負(fù)直接飆升!分散運(yùn)營(yíng)更香——比如抖音小店用個(gè)體戶(hù)，吃1%普票(加點(diǎn)少甚至不加點(diǎn))，成本立省。

　　二、小規(guī)模玩家的妙招：分樹(shù)枝模式，卡住稅負(fù)紅線

　　現(xiàn)在行情差，老板們頭禿：上游供應(yīng)商開(kāi)票能選1%普票或13%專(zhuān)票，咋適配多店鋪?核心是“拆”! 王老板案例：淘寶B(一般納稅人)+抖音C(一般納稅人)+京東D(小規(guī)模)，直接總分框架行不通。更騷的操作是：

　　分稅分倉(cāng)：一般納稅人(B、C)走總分框架;小規(guī)模(D、拼多多E)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不摻和。

　　系統(tǒng)卡點(diǎn)：聚水潭得分倉(cāng)!比如采購(gòu)?fù)划a(chǎn)品，13%票入A倉(cāng)(成本1000)，1%票入B倉(cāng)(成本900)。別加權(quán)平均(系統(tǒng)默認(rèn)坑死人)，否則年報(bào)庫(kù)存負(fù)數(shù)，專(zhuān)管員立馬找你“喝茶”。

　　財(cái)務(wù)兄弟得盯緊：每季度做數(shù)據(jù)跟蹤，導(dǎo)圖梳理問(wèn)題鏈(比如上游配不配合?系統(tǒng)能否分倉(cāng)入庫(kù)?)。簡(jiǎn)單說(shuō)——樹(shù)干變樹(shù)枝，里子面子都得顧。

　　三、合并規(guī)劃：虧店養(yǎng)賺店，吃盡政策紅利

　　別死磕一個(gè)框架!王老板有淘寶(賺)、拼多多(虧)、抖音(沖量)、京東(佛系)，合并主體是王道：

　　淘寶+拼多多綁一個(gè)公司：用拼多多虧損沖淘寶利潤(rùn)，所得稅少交80%(例：淘寶賺100萬(wàn)、拼多多虧80萬(wàn)，合并后利潤(rùn)20萬(wàn)，稅僅1萬(wàn);分開(kāi)則淘寶交5萬(wàn)稅)。

　　抖音京東單飛：避免拉低沖量節(jié)奏。

　　關(guān)鍵在老板規(guī)劃：

　　測(cè)數(shù)據(jù)：用歷史銷(xiāo)售拉表，看誰(shuí)虧誰(shuí)賺;

　　定長(zhǎng)期：別今年合并明年拆，專(zhuān)管員KPI壓死你;

　　吃紅利：小規(guī)模季度30萬(wàn)免增值稅?合并后照樣蹭!

　　四、硬骨頭解法：供應(yīng)商不配合?團(tuán)隊(duì)拆出來(lái)!

　　上游強(qiáng)勢(shì)不開(kāi)分票?別慌!“套殼”或“分拆”救場(chǎng)：

　　代銷(xiāo)套路：王老板案例——A公司統(tǒng)購(gòu)商品，抖音B公司代銷(xiāo)。增值稅從10.4元降到4.57元(A交2.6元+B交1.97元)，服裝類(lèi)按吊牌折算計(jì)價(jià)的，系統(tǒng)就能跑。

　　團(tuán)隊(duì)分拆：直播、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立成新公司(放稅優(yōu)地!)，按市場(chǎng)價(jià)簽合同。大促時(shí)調(diào)價(jià)“做小利潤(rùn)”，比如清倉(cāng)滯銷(xiāo)品低價(jià)轉(zhuǎn)給關(guān)聯(lián)公司，稅負(fù)直接瘦身。

　　選址秘訣：人脈>政策!風(fēng)吹草動(dòng)能找人平事，比免稅區(qū)實(shí)在(經(jīng)濟(jì)下行，你懂的)。

　　五、終極警告：框架再牛，也擋不住“非常規(guī)”稽查

　　老板們靈魂拷問(wèn)：“搞完這些，100%安全?”醒醒吧!10個(gè)電商10個(gè)有問(wèn)題(地方稽查狠起來(lái)，連賬本呼吸都是錯(cuò)的)。咱設(shè)計(jì)的框架：

　　符合稅法大方向;

　　真能節(jié)稅(省下的都是純利!);

　　躲開(kāi)系統(tǒng)預(yù)警(金稅四期不是擺設(shè))。

　　但記?。盒星椴顣r(shí)，專(zhuān)管員要“業(yè)績(jī)”——該交的稅別拖，感情牌比頭鐵管用。一句話：規(guī)劃保平安，硬杠必翻車(chē)。

　　這篇掏空了行業(yè)底褲，轉(zhuǎn)發(fā)前想想——幫同行省稅，是不是也算積德??? 覺(jué)得有用?趕緊分享到老板群!下期聊“電商稽查案例避雷”，點(diǎn)贊破千我爆猛料。

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